El presente trabajo formula una propuesta de modelo competitivo de administración rural para las empresas agropecuarias del Bajo Apure. Sus principales elementos teóricos son la planificación estratégica y el cuadro de mando; estos dos aspectos se vinculan en el modelo administrativo denominado sistema Integrado de Medición de Gestión con la finalidad de evaluar el desempeño de las organizaciones en las áreas administrativas, competitividad, entorno, mercadeo, finanzas y producción a través de la comparación de los resultados de un conjunto de indicadores por área con respecto a parámetros de referencia. Uno de los grandes aportes teóricos de la investigación fue precisamente la definición de indicadores adecuados a la realidad concreta de las organizaciones estudiadas partiendo de un sistema genérico de medición de gestión. Este estudio enmarcado metodológicamente en el diseño de campo demostró la posibilidad de aplicar un modelo administrativo competitivo en las empresas agropecuarias del Bajo Apure sin mayores implicaciones en los costos.