Basado en este nuevo modelo nace la estrategia de los negocios inclusivos, que no solo soluciona el problema de “enseñar a pescar”, sino que además ayuda a la BDP a “desarrollar y gestionar herramientas para pescar”. Se trata de una estrategia que aborda las restricciones de esta población en materia de activos tangibles (servicios básicos, herramientas, infraestructura, etc.) e intangibles (educación, competencias para organizarse, producir y defender sus derechos, etc.), ayudándola a adquirirlos y desarrollarlos. Durante décadas, las élites técnicas y políticas fueron incapaces de plantearse la posibilidad de que los pobres pudieran crear empresas con las competencias que se requieren para operar dentro de la economía formal. Sin embargo, los cientos de experiencias de negocios inclusivos que operan eficazmente en América Latina y otros continentes echan por tierra ese prejuicio. Estas experiencias muestran que bajo determinadas condiciones estructurales y mediante la participación de diversos actores institucionales (empresas, Estados, organizaciones sociales, cooperación internacional, etc.) que facilitan el acceso a activos tangibles y el desarrollo de activos intangibles.