El proceso de planificación es reconocido por las organizaciones como un factor clave e indispensable para su crecimiento y bienestar a largo plazo, ya que permite dirigir sus objetivos y metas para minimizar los riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades que se le puedan presentar, y con ello estar en mejores condiciones para la dirección y orientación de sus actividades. Por ende, el objetivo de la planificación no es desarrollar un plan sino establecer un proceso de planificación en marcha como una rutina para todo el equipo de dirección y en definitiva para toda la empresa, orientada hacia la consecución de objetivos específicos y medibles, basado en la información actual respecto al entorno y las expectativas futuras, involucrando a los subordinados y asegurando su comprensión e integración para un mejor control. Los modelos económico-matemáticos constituyen un mecanismo eficaz para la planificación y organización de toda la actividad industrial. El modelo de ruta crítica es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas las actividades componentes de un proyecto, que deben desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al menor costo.