El libro contiene una investigación sobre la Cartera o Portafolio de Proyectos de TI, y las diferentes metodologías de implantación con sus respectivos procesos, basado en lo anterior se extractaron las características que identifican una Cartera de Proyectos. Se revisó la norma ISO 38500 donde se destacan sus actividades: Dirigir, Monitorear y Evaluar, además sus principios: Responsabilidad, Estrategia, Adquisición, Rendimiento, Conformidad y Factor humano. Consolidadas las características de la cartera de proyectos se realizó una relación cualitativa con los principios de ISO 38500 con el fin de determinar el impacto de la aplicación de la cartera de proyectos en el gobierno de TI, que junto a las metodologías de implantación estudiadas sirvieron de base para el desarrollo del nuevo modelo CPTI4Uv2 presentado en este libro, el cual fue revisado por directores de TI de varias universidades.