La Planificación de Proyectos, es una de las actividades que exige mayores competencias y recursos para que la misma se cumpla con el mejor rendimiento y balance en todas sus variables u objetivos. Sí a éstas condiciones se suman las diversas fuentes de entropía en los Proyectos, se abre un panorama propicio para diseñar y contar con una herramienta de uso práctico y fácil de aplicar, que apoye a los Líderes de Proyectos en la evaluación de la calidad y completitud de la definición del alcance y planificación de proyectos, contribuyendo así a la toma de decisiones en sus primeras fases. Éste es el objetivo fundamental de la metodología denominada P.D.R.I., que por sus siglas en inglés significa “Project Definition Rating Index”, la cual con poca competencia o alternativas en el área de Planificación de Proyectos, se ha implementado con éxito y adoptado como estándar en grandes empresas relacionadas con la Industria y la Construcción. De aquí, la propuesta que recoge este texto, de extender éstas satisfactorias experiencias con la necesaria adaptación de la metodología al importante mundo de los Proyectos Informáticos de Desarrollo de Sistemas de Información.