Una adecuada estrategia (plan, curso o guía de acción consciente y deliberada para alcanzar fines específicos) se origina en el análisis de actitudes y capacidades de la empresa. El libro sintetiza resultados de un estudio a partir de una muestra probabilística estratificada de 237 empresas en 5 municipios de Mérida (Venezuela), análisis estadístico descriptivo y análisis FODA/DAFO. Tuvo por objetivos: 1) construir un marco referencial sobre Empresas Familiares, sus estrategias según la etapa del ciclo de vida y su papel en los procesos de desarrollo económico local; y, 2) contrastar empíricamente estos vínculos en un territorio específico. Los principales hallazgos dan cuenta del potencial las empresas familiares para contribuir con el desarrollo local. Así, aunque predominan las que están en fase de Gestación con tendencia a la de Desarrollo, todas ellas pueden adoptar estrategias adecuadas a su etapa del ciclo de vida. Las estrategias resultantes (desarrollo de mercado, de producto o de penetración/riesgo compartido/alianzas estratégicas) constituyen ejemplos de cómo aprovechar factores favorables disponibles en el territorio para superar debilidades y generar capital social.<div><p style="text-align: justify;">Una adecuada estrategia (plan, curso o guía de acción consciente y deliberada para alcanzar fines específicos) se origina en el análisis de actitudes y capacidades de la empresa. El libro sintetiza resultados de un estudio a partir de una muestra probabilística estratificada de 237 empresas en 5 municipios de Mérida (Venezuela), análisis estadístico descriptivo y análisis FODA/DAFO. Tuvo por objetivos: 1) construir un marco referencial sobre Empresas Familiares, sus estrategias según la etapa del ciclo de vida y su papel en los procesos de desarrollo económico local; y, 2) contrastar empíricamente estos vínculos en un territorio específico. Los principales hallazgos dan cuenta del potencial las empresas familiares para contribuir con el desarrollo local. Así, aunque predominan las que están en fase de Gestación con tendencia a la de Desarrollo, todas ellas pueden adoptar estrategias adecuadas a su etapa del ciclo de vida. Las estrategias resultantes (desarrollo de mercado, de producto o de penetración/riesgo compartido/alianzas estratégicas) constituyen ejemplos de cómo aprovechar factores favorables disponibles en el territorio para superar debilidades y generar capital social.</p></div>