La presente investigación aborda el tema de la Dirección por Valores, realizando la propuesta de un procedimiento que permite introducir en la organización, de forma gradual y coherente la Dirección por Valores como complemento de la Dirección Estratégica por Objetivos. Todo ello partiendo de una experiencia práctica aplicada en la División Tecnológica de Cuba. Se aborda la importancia y trascendencia que adquiere hoy la Dirección por Valores como una herramienta conceptual idónea para integrar la planeación estratégica con la gestión de recursos humanos. Se muestra la evolución de los sistemas de gestión en Cuba, así como algunas conceptualizaciones de los valores, mostrando estos como los reguladores reales de la conducta humana. Presentando finalmente el procedimiento que se aplica en la División Tecnológica de Cuba.