El presente trabajo desarrolla la implementación de la metodología de las 5S`s para una empresa minera extractora de concentrado de cobre y molibdeno, que desea implementar en sus bodegas un sistema que mejore el orden, la limpieza, seguridad, y el autocuidado, y consecuentemente que reduzca todo lo que no le aporta valor al trabajo físico dentro de las bodegas. Un mejor ambiente de trabajo liberando las saturaciones por desperdicios, e implementando sistemas de control de simple aplicación, sin dejar de lado la efectividad. Por medio del sistema KAIZEN y la Manufactura Esbelta se incorpora la herramienta considerada como la más adecuada para poder superar la inercia en un intento de comenzar a incorporar de manera adecuada el Sistema de Gestión de Calidad, esta herramienta es la denominada metodología de orden y limpieza de las 5S`s, herramienta caracterizada por un fuerte manejo de las llamadas habilidades blandas, y formación de equipos con conciencia sobre la calidad.