A pesar de la importancia, actualidad y extensión de la estrategia de reestructuración de la cartera de negocios existe una notable escasez de publicaciones sobre esta temática especialmente fuera del ámbito corporativo anglosajón. Esta publicación pretende contribuir a llenar ese vacío presentando un modelo de análisis sobre reestructuración de cartera de negocios así como analizando en profundidad un caso de estudio de una empresa que ha desarrollado e implantado esta línea estratégica durante los últimos años (entre 2002 y 2006), el Grupo Uralita. El trabajo de investigación presenta una serie de conclusiones tanto en lo que se refiere al modelo de análisis como al caso de estudio. De manera adicional sugiere algunas reflexiones que podrían merecer consideración por parte de altos directivos de empresas con un elevado nivel de diversificación en su cartera de negocios.