En este libro se define un modelo de análisis con adaptación propia de análisis causa raíz con el nombre de Metodología Rudolph (en honor de su autor); la cual, se encuentra sustentada con base en las ideas de Parra y Crespo (2012), PEMEX (s. f), Ortiz (2011) y Espinosa (s. f). Esto con el fin de adecuar la metodología a la problemática bajo estudio; y a la vez, en el futuro esta sea utilizada por cualquier proceso de una empresa que requiera de un análisis causa raíz (ACR) como resultado de una No conformidad de una Auditoría Interna del Sistema de Gestión de la Calidad o bien de un problema de la Ingeniería moderna (Mantenimiento, Industrial, Eléctrica, Mecánica, Manufactura, Mecatrónica y Calidad). La utilización de la Metodología Rudolph representa una herramienta de análisis poderosa que proyecta a detalle cada una de las causas raíces verdaderas del problema abordado, logrando eliminar por completo la reincidencia de este y a su vez permitiendo la generación de un manual documentado que muestre el plan de acción ante la misma situación a futuro.