Este trabajo esta basado en el analisis a una gerencia de proyectos con el fin de incrementar los cumplimientos de proyectos. En primer lugar se realizo un diagnostico de los focos problematicos, el cual sirvió de base para la realización de las auditorías interna y externa, con las cuales se logró identificar fortalezas y debilidades bajo los lineamientos del PMBOK, así como las oportunidades y amenazas. Con estos elementos se formuló, mediante las matrices IE y la FODA una serie de estrategias viables para la organización. Con la matriz IE se clasificó a la consultora en el cuadrante VI “Cosechar o desinvertir”, recomendación que de acuerdo al entorno debe seguir; pero que por su reciente creación, organismo estatal y ser la principal empresa petrolera del país, requiere más bien retener y mantener por los momentos, mientras el ambiente externo siga tan adverso. Esto reveló la necesidad de la gerencia de trabajar internamente aprovechando sus fortalezas y corregir sus debilidades para insertarse en el grupo de cuadrantes, “Retener y mantener”. Finalmente, se diseñó un plan de acción para las estrategias propuestas y se sugirieron indicadores de gestión.