Desde la década de los sesenta y especialmente en los últimos años la investigación sobre empresa familiar ha alcanzado un desarrollo que puede ser apreciado en el gran aumento de trabajos publicados, abriéndose camino como campo de estudio en la Dirección de Empresas (Molina Sondoval, 2014). En tal sentido, en numerosos estudios en este campo problemático de la Administración de Empresas se ha considerado que entre el 65 y el 70 % de las empresas familiares no resisten el cambio generacional. Lo anterior obedece a numerosos factores, de todos modos se destacan: resistencia al cambio y baja o nula formalización de procesos, acompañado lo anterior de un estilo de liderazgo, gerencia y dirección fuertemente personalista y arbitraria con canales de comunicación equívocos e informales, problemas de agencia, problemas de sucesión, problemas de selección adversa y de selección de personal, entre otros, forman la multicausalidad y complejidad del problema a investigar. En el presente libro se indagarán problemas relacionados con la selección de personal y la aplicación ética del protocolo de empresas familiares en procesos de suseción generacional.