Este trabajo aborda las definiciones y particularidades de la Gerencia Pública y Social en la realización de sus funciones: planificación, organización, dirección y control, las cuales deben ser desarrolladas por el gerente en un contexto signado por los cambios, un ambiente complejo y lleno de incertidumbres, que requiere de la aplicación de estrategias asertivas y soluciones creativas. Por ello se realiza un perfil deseado del gerente público y social, destacando características en el plano personal, actitudinal e institucional, como herramientas fundamentales para enfrentar la complejidad de los escenarios a los que está expuesto. En la búsqueda de salidas a la crisis gerencial, se plantea la necesidad de la gerencia interorganizacional, la cual implica el paso de la gerencia basada en acciones de individualidades a la basada en la ejecución de programas a través de redes interorganizacionales, con lo cual se busca no sólo lograr las metas de la organización en particular, sino también la de la red, alcanzando soluciones estructurales a los problemas de gestión. Todo ello constituye un reto para los gerentes públicos, planificadores y los científicos sociales en general.