La obtención de una ventaja competitiva, el crecimiento sostenido y la perdurabilidad, hacen parte de los intangibles que buscan los directivos para su organización, y por ello diseñan metas y objetivos que involucran a todos los miembros de la misma. En este sentido, la etapa de implantación de la estrategia resulta crucial para tales propósitos, y no depende exclusivamente de las competencias y capacidades de los líderes, sino que depende de la sincronización y armonía de todos aquellos capitales que hacen parte de ella. La presente investigación a través de la revisión teórica y de evidencias empíricas busca poner de manifiesto la incidencia de dos aspectos clave en la organización sobre la implantación de la estrategia: por un lado, los líderes, a partir de sus competencias interpersonales y por otro el capital humano, a partir de sus valores. Los resultados obtenidos muestran que tanto las competencias del líder como los valores del capital humano son determinantes para la adecuada implantación de la estrategia organizacional.