El líder ve más allá del horizonte, el emprendedor aprovecha las oportunidades, y el gerente hace que las cosas ocurran. Estos atributos están presentes en todas las personas pero en proporciones diferentes. Es recomendable reconocer los perfiles particulares para afianzar las fortalezas y compensar las debilidades. El “Liderazgo tridimensional” representa la capacidad para conjugar esas competencias en una disposición integrada. La pregunta central que aquí se atiende es: ¿Cómo el liderazgo, entendido en sus relaciones de estructuración con los conceptos de emprendimiento y gerencia, puede servir para acometer los procesos de cambio organizacional y para atender las manifestaciones de la crisis? Se trata de exigencias desafiantes que no están vaciadas de emocionalidad ni separadas de necesarios dominios de conducción. En el orden de estos requerimientos en este libro se entremezclan conceptos, instrumentos, relatos y diagramas que facilitan las responsabilidades de planificación, coordinación, ejecución y evaluación de gestiones empresariales.