La forma de pensar de una persona puede influir en la manera como gerenciar, convirtiéndose ésta en una subjetividad y no objetividad en el plano gerencial. Y también se nota como el dirigido puede o no dejarse influenciar dependiendo de su manera de como ver las cosas, lo subjetivo predomina sobre la objetividad, al pasar esto se pierde lo que se quiere logar puesto que ninguno de los actores (Quien dirige, a quién se dirige) unirán esfuerzos par lograr el bienestar colectivo. De allí, que Walter Riso (2008) diga que “las creencias que nos molestan difícilmente las desechamos o las transformamos”; tal vez porque ellas no tienen la capacidad de retroalimentación permanente (Feedback), que solo es posible alcanzar si conseguimos la meta cognición, “pensar sobre lo que pensamos”, poner aprueba lo que hacemos, cuestionarnos para mejorar lo que se hace, el Feedback es básico para la adaptación y la evolución posibilite agregar algo de orden al caos que genera la irracionalidad. “La mente humana tiene una doble potencialidad, en ella habitan el bien y el mal, la locura y la cordura, la comprensión y la impiedad". El cambio de actitud vendrá al evaluar lo que se hace.