El presente trabajo de investigación plantea una propuesta de solución a la problemática relacionada con la implementación del proceso de Gestión Estratégica y Mejora Continua para la Mediana Empresa. En este escenario los esfuerzos se concentran en asegurar la ejecución del Plan de Mejoras y en aproximar la estrategia corporativa a la actividad diaria de todos los colaboradores de la institución. Como hallazgos trascendentes podemos citar que una empresa mediana tiene limitaciones en los costos de una consultoría en Gestión Estratégica y el tiempo que sus empleados deben invertir en este tipo de proyectos, de allí que nuestra propuesta establece un plan de actividades optimizado y recomienda el uso de algunas herramientas tecnológicas con lo cual estas limitaciones pueden ser perfectamente superadas.