La apatía con la que el hombre observa el accionar de los administradores públicos es una de las razones por las que muchos gobernantes consideran que acceden al poder para desarrollar proyectos personales y no para cumplir con el mandato del pueblo. En general, el argentino tiene la tendencia a “dejar hacer”, y ese desconocimiento del quehacer público, que va unido al descreimiento de la función pública, es producto de un defecto cultural que, muchas veces, es inducido y se debe a la ignorancia de los reales derechos y garantías que los ciudadanos ostentan. La hipótesis de esta investigación señala que cuando el pueblo ejerce efectivamente el control social sobre el accionar de sus representantes, éstos deben actuar dentro de los cánones de responsabilidad ética y cívica que su puesto les impone. En aquellas ciudades en donde la participación activa de los pobladores sea palpable y en donde exista un genuino interés por la cosa pública, la gestión del Estado será más eficiente y benéfica para todos.