La investigación consistió en la formulación de estrategias basadas en el proceso prospectivo, para una empresa venezolana procesadora de productos del mar, al año 2012. El método empleado es de naturaleza cuali-cuantitativa, siguiendo diversos criterios: por su propósito, es aplicado; por el período en que se recolectó la información, prospectivo y su diseño de campo, de tipo descriptivo. Se inició con la descripción de procesos y funciones de la empresa, luego se pusieron en práctica las etapas del proceso prospectivo: preparación, ejecución y acción. Ésto permitió realizar el análisis de los factores externos e internos, determinándose treinta y cinco (35) elementos de importancia. Posteriormente, mediante un análisis Motricidad - Dependencia, con el apoyo de un grupo de expertos, se indicaron cinco (5) variables claves, insumo para enunciar los eventos en el horizonte del año 2012. Se definieron escenarios, seleccionando el escenario meta o apuesta al año 2012, donde se debían orientar los esfuerzos. Finalmente, se formulan estrategias que permitirán el logro del escenario apuesta y por ende que la empresa enfrente desafíos futuros.