En sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) como SAP R/3 se necesitan alternativas de programación adicional para generar indicadores de auditoría, que por sus características requieren excesivos recursos físicos y tiempo de procesamiento; por este motivo se desarrolló una solución de inteligencia de negocios, aplicada a una empresa referente del sector retail, en la búsqueda de una solución económica y eficiente que permita la obtención de estos índices para la toma de decisiones. Se determinaron los indicadores de auditoría interna, y se contextualizó el marco teórico de las herramientas de BI. Para la implementación, se fusionaron las metodologías de desarrollo Scrum y CRISP-DM; se estableció la arquitectura del desarrollo, se diseñó el modelo de datos y la creación del proceso de extracción, transformación y carga, luego se realizó el prototipo de solución con la herramienta Power BI. Como resultado el proceso de auditoría interna se agilizó, obteniendo en corto tiempo los indicadores requeridos, entre éstos se encuentran: las transacciones por usuario en diferentes años, desviaciones de cuentas de mayor, vencimiento de proveedores y vencimientos de deudores.