¿Cómo actuamos cooperativamente hacia objetivos comunes? ¿Cómo podemos entendernos mejor en equipo tomando decisiones hacia escenarios compartidos? La respuesta a estas preguntas son el foco de un problema vital de liderazgo y equipos, cuyo planteo fue realizado por Peter Senge en su influyente libro “Las cinco disciplinas”, estableciendo la llamada “Organización Inteligente” siendo el Modelo Mental una de ellas. Asimismo, el avance de las neurociencias constituye un insustituible aporte en la actualidad para el diseño de organizaciones que aprenden. En este libro incluimos conceptos y empleamos instrumentos que permiten encaminarnos al dar soluciones al problema que planteamos. El cerebro humano, los modelos mentales, los afectos y el inconsciente son los aspectos que incluimos para emprender el camino, y los volcamos en el proceso de toma de decisiones con cambios paradigmáticos en relación a teorías que han demostrado estar obsoletas. Este libro se encuentra dirigido a todos los interesados y ocupados en la administración y gestión de organizaciones de todo tipo que valoran el ser humano como aspecto central de los problemas a resolver, y también de las soluciones sostenidas.